عندما أغلق مقهى محلي هلسنكي بفنلندا، اجتمع مجموعة من الجيران معًا لفتح مقهى جديد، حيث تبلغ جهود الملكية المجتمعية الآن 40 فردًا وتشمل رئيس البلدية.
كان متجر Anton & Anton Oy في Kruununhaka عنصرًا أساسيًا في المنطقة المركزية في هلسنكي لعقد من الزمان، حيث جذب العملاء بمجتمعه وطعامه الاستثنائي، لذلك عندما وقع متجر البقالة وسلسلة المقاهي ضحية لانخفاض حركة السير على الأقدام أثناء الوباء وأغلق أبوابه في أبريل 2021، اجتمع السكان المحليون معًا لإنشاء مقهى آخر في مكانه، وذلك حسب ما ذكرته وكالة بلومبرج.
قام 25 من رعاة المؤسسة السابقة بتشكيل شركة Kruununhaan Korttelikahvila Oy، (Korttelikahvila تعني "مقهى الكتلة" بالفنلندية)، كل واحد منهم كان يدفع من 2500 يورو إلى 10000 يورو أي (2700 دولار إلى 10700 دولار) ، لتجديد المكان ،وتعزيز روح المجتمع وافتتح المقهى تحت اسم ماريانكاتو 18 في أغسطس.
منذ ذلك الحين ، نمت مجموعة المالكين الذين لم يكن لدى العديد منهم خبرة سابقة في مجال الأعمال - إلى 40 وتضم أساتذة جامعيين وعمدة هلسنكي وقائد أوركسترا وصانع أفلام ورئيس متقاعد لأحد البنوك.
في البداية ، قام الملاك الأصليون بتجنيد الأشخاص وإصدار أسهم بسعر 1 يورو لكل منهم ؛ في الجولة الثانية ، كان السعر 1.50 يورو، والآن هناك قائمة انتظار للأشخاص الذين يرغبون في الشراء.
إنه نموذج يمكن أن يحتذي به الأحياء الأخرى التي تقاتل لإنقاذ الشركات المحلية المعرضة لتهديد قوى لا تعد ولا تحصى ، بما في ذلك نمو التجارة الإلكترونية ، والمنافسة من سلسلة متاجر أكبر ، وتقاعد أصحاب المشغلين الذين يفتقرون إلى خطط تعاقب واضحة.
توجد في الولايات المتحدة متاجر عامة ومتاجر متعددة الأقسام ومحلات لبيع الكتب مملوكة للمجتمع المحلي وغير ذلك الكثير في المملكة المتحدة ، بدأت حركة لإنقاذ الحانات المحلية من خلال الملكية المجتمعية تترسخ.
كما تقول بينج وانج ، الأستاذة المشاركة في الممارسة العملية، للعقارات والبيئة المبنية في كلية الدراسات العليا للتصميم بجامعة هارفارد، إنه حتى في الوقت الذي تكافح فيه متاجر الأحياء للبقاء واقفة على قدميها ، فإن الطلب على خدماتها آخذ في الارتفاع في عصر العمل عن بُعد ، عندما يتوقع الناس العثور على سلع ملائمة أقرب إلى المنزل بدلاً من أماكن البيع بالتجزئة بالقرب من مكاتبهم.
وأضافت أن الشركات التي تعود ملكيتها للمجتمع المحلي تعمل بشكل أفضل في المناطق الميسورة، حيث يملك السكان رأس المال والوقت اللازمين لإدارة الأعمال، كما أن المجتمعات منخفضة الدخل تحتاج لدعم من المؤسسات المشتركة بين القطاعين العام والخاص والتمويل الأولي لدعم المتاجر العائلية الصغيرة.
يقول أندرو كونور ، مدير مركز ملكية المجتمع ، الذي يدعم الشركات المملوكة للمجتمع في الولايات المتحدة ، إن هناك العديد من النماذج لملكية المجتمع ، بما في ذلك الربحية ، والمنظمات غير الربحية ، والتعاونيات ، والصناديق الاستئمانية، ويمكن أن تكون هياكل الأعمال المعيارية الهادفة للربح في كثير من الأحيان أرخص ، وأكثر ذكاءً ، وأسرع لتوظيفها المجتمعات من التكوينات الأخرى.
يركز مالكو شركة "كرونونهان كورتيليكافيلا" بشكل أساسي على ضمان استمرارية أعمالهم الربحية ، وتعويض العمال بشكل عادل ، وبناء المجتمع، وبعد إغلاق المقهى في الساعة 6 مساءً ، يتم تأجير المكان للتجمعات الكبيرة.
وفقًا لنينا هيتالاهتي ، المالكة التي كانت شريكًا مؤسسًا لشركة Anton & Anton، إن المؤسسة تسير على مبدأ الربحية وطول العمر ، واستثمرت هيتالاهتي في البداية حوالي 8750 يورو في "كرونونهان كورتيليكافيلا"، ومنذ ذلك الحين باعت غالبية حصتها ، حيث انخفضت مسؤولياتها مع المقهى وغادرت فنلندا.
يقول جوسي راوفولا ، مالك ورجل أعمال متسلسل: "لقد تمكن الكثير من المالكين من تحقيق هذه الرغبة دون استثمار حياتهم بالكامل في المشروع".
تقول ماريت كيفيلاهتي ، المالكة التي تعمل هناك بدوام كامل كموظف بأجر ويعمل كمدير عام للشركة ، هناك شعور حقيقي بالمجتمع في المقهى، وأن "الناس الذين لا أعرفهم يلقون لي التحية في الشارع الآن".
